Berasal dari kata organ yang kurang lebih artinya adalah alat. Ditambah dengan akhiran -sasi yang menunjukkan penekanan pada sebuah arti yaitu proses. Baru mulai dengan definisi, tapi kenapa sudah bosan ya?
Hmmm, mungkin nanti saja kita bicarakan lagi definisinya di akhir :)
Masing-masing individu itu mempunyai jalan pikiran yang berbeda, tak dapat disamakan. Karena itulah mereka memiliki ciri khas sebagai seorang pribadi. Yang dapat disamakan adalah tujuan. Meskipun banyak jenis dari tujuan ini tapi pasti bisa disatukan karena tujuan adalah pilihan. Itulah mengapa setiap musyawarah dapat selalu diakhiri dengan kata sepakat walaupun jalan akhirnya buntu. Karena masih ada voting sebagai jalan terakhir. Melalui voting ini tiap anggota hanya akan memilih dan suara terbanyak lah yang menjadi keputusannya. Namun bila kita teliti, sebuah pilihan itu pasti ada konsekuensi. Dan yang sering terjadi adalah kita memilih namun seringkali tak dapat / mau menjalankan konsekuensi dari pilihan yang kita ambil.
Berbicara tentang tujuan, pasti membutuhkan cara dan jalan untuk meraihnya. Di sini lah dimana suatu organisasi memulai menyusun rencana untuk mencapai tujuan-tujuannya. Dari mana rencana-rencana itu berasal? Tentunya dari masing-masing anggota. Nah, di sini jalan pikiran yang berbeda tadi diusahakan untuk bersatu. Bukan dipaksa untuk sama tapi dirundingkan yang terbaik. Dari perundingan ini dapat dengan menyatukan beberapa ide, atau bisa juga hanya memakai satu ide. Namun harus selalu diingat karena ini adalah dalam rangka mencapai tujuan, maka pilihan ide tersebut harus dijalankan bersama dengan konsekuensinya. Kenapa demikian? Karena seringkali konsekuensi di sini adalah konsekuensi bagi para pribadi anggotanya. Bagaimana para anggota menunjukkan bahwa aku adalah seorang, bersama teman-temanku yang menginginkan tujuan kami tercapai. Bagaimana para anggota menjaga nama mereka masing-masing dengan beban yang berbeda yaitu konsekuensi dari ide yang diambil tadi.
Di sini tergambar sedikit karakter pemimpin yang baik yaitu selalu mengingatkan anggota akan tujuan bersama :)
Dalam rundingan ini lah seringkali terjadi konflik. Banyak sekali faktor penyebabnya seperti sikap egois (biasanya karena tak mau rugi), kurang pengalaman, situasi yang kurang mendukung, dan masih banyak lagi. Di sini dibutuhkan keahlian komunikasi, memutar otak supaya masing-masing anggota tidak merasa rugi dan tujuan juga tetap tercapai. Nah, baru-baru ini masalah lain muncul. Apakah itu? Nanti saja bila sudah saatnya kita bicarakan :)
Bila semua yang terpapar di atas dapat dilakukan semaksimal mungkin, maka kemungkinan besar tujuan organisasi ini dapat tercapai. Meski mungkin hanya segelintir orang saja yang dapat diandalkan. Namun masih lebih baik dibanding hanya seorang. Bayangkan, seorang harus menjalankan manajemen organisasi ini sendiri?
Dalam mata kuliah manajemen disebutkan bahwa inti dari manajemen adalah pengelolaan sumber daya. Baik sumber daya manusia maupun sumber daya baku yang lain. Manajemen yang bagus pasti selalu ada perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, serta dokumentasi. Dari itu semua diharapkan dapat meningkatkan kualitas individu khususnya dan organisasi umumnya. Manajemen bersifat lebih fleksibel dibandingkan dokumentasi.
Manajemen di sini menyangkut seluk beluk organisasi itu sendiri. Mengurus dari a sampai z tentang keperluan dan kewajiban harian / rutin untuk anggota serta keperluan dan kewajiban khusus. Dalam setiap penyusunannya harus dibicarakan matang-matang dengan anggota. Itu baru namanya organisasi.
Masalah yang terakhir tadi, penulis sendiri juga belum mendapatkan jalan keluarnya. Masalah ini menyangkut dengan perkembangan zaman dan teknologi yang membuat manusia semakin egois karena merasa kebutuhannya sudah sangat terpenuhi tanpa bantuan orang lain sehingga turunnya minat terhadap organisasi. Bukankah dengan organisasi kita tidak hanya dapat pengalaman? Bukankah organisasi menambah saudara kita? Bukankah organisasi mengasah kemampuan komunikasi kita??
Dan pertanyaan terakhir, sudah adakah yang sudah punya solusi dari masalah terakhir ini??
Tidak ada komentar:
Posting Komentar